摘要：??今年孫宏斌鮮少出現在公眾鏡頭里。他忙著向賈躍亭討回欠款，忙著爭搶金科控制權，也忙著給融創貼上“文旅第一”的標簽。??在10月29日合約之后，130億元的舊有...

??今年孫宏斌鮮少出現在公眾鏡頭里。他忙著向賈躍亭討回欠款，忙著爭搶金科控制權，也忙著給融創貼上“文旅第一”的標簽。

??在10月29日合約之后，130億元的舊有“托管”合同將要作廢，融創從背后的金主一朝翻身成了13個萬達城的實際管理者。孫宏斌準備大干一場，當然，這些萬達城很快將被改名成“融創城”。

??“4500億+”融創的突破和大文化IP，是孫宏斌這幾年籌謀的大事。投資樂視、萬達，都是在給融創的未來買一個更大的空間、一條可以走更遠的路。王健林拋出的世紀牽手一約，給了孫宏斌選擇“詩和遠方”的機會。

??這一次，他們更是一次性買斷了“一支組織架構完整、經驗豐富的文旅和商業運營管理團隊”。

??在過去的半個月里，各個萬達城的總監以下人員，包括商管、酒店、樂園等公司員工，以及萬達文旅院人員，前往融創總部面試述職，由融創依現狀接收。

??在這之后，融創將成為中國文化旅游物業的最大持有者，文化旅游板塊的資產超過2000億元。融創行政總裁汪孟德指出，預期未來3–5年，文旅板塊將成為除地產外融創新的利潤和收入的增長點。

??今年8月，融創文旅集團已在海南掛牌成立。在融創的內部系統上，文旅集團已經單列，和融創集團、物業集團并列。今年10月起，融創集團層面已牽頭每周五召開一次文旅城建設周例會，會議時長為一天。廣州、無錫、昆明等8個項目給予每個項目40分鐘進行匯報，涉及影響工程節點重大事項和金額在100萬元以上的重大簽證變更事項等都要過會。

??接連并購樂視、萬達曲線進入文旅行業后，孫宏斌想要搖身變成一個“場景生產商”。樂視系負責內容生產和渠道，融創現有的地產業務和萬達城文旅業務都是在為“內容”提供“接口”。把這三塊拼圖拼到一起，就是一次在融創大文化戰略下的垂直整合。

??獨立操盤萬達城后，孫宏斌看到了更多的整合機會。青島東方影都中的影視產業園，將與融創一手掌握的樂視影業和花兒影視行成互動。融創或可打通影視產業鏈中的核心環節—從影視自制能力到影視基礎設施，再到電視大屏終端，以及萬達旗下的院線終端。

??“用IP撬動文化相關產業發展，融創不是第一個吃螃蟹的人，”新元文智創始人劉德良表示，融創接手文旅項目的運營時間并不長，想要分食市場紅利，并不是一件容易的事。

??即便是萬達本身的文旅城經驗，也不過四五年時間。據報道，諸如萬達城中的海洋主題樂園，目前還在聘請韓國團隊代其管理。萬達內部人士甚至有過調侃，“萬達做文旅的水平，距離迪士尼差著好多個長隆度假村。融創距離萬達，差著無數個萬信（萬達RTX名稱）”。

??一份“融創文旅城產品投資邏輯研究”報告這樣寫道，針對投資重、回收期長、重游率低等問題，未來，融創可能從八項指標對不同萬達城項目進行專項調整。這八項指標包括政府需求、客群市場潛力、居民消費能力、客群需求傾向、區域產業定位、生態條件、文化條件以及周邊競品。在區域產品方向中，融創的思路是：緊跟大方向，爭取政策紅利。

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